Menü
Az alábbiakban egy konkrét esetet mutatok be: mi volt a probléma, mit tűztünk ki célul, és milyen eredményeket értünk el a tanácsadási folyamat végén.
A vállalkozás jól teljesített, nyereséges volt, kevés adóssággal. A 72 éves tulajdonos ügyvezető igazgató elégedett volt a teljesítményével. Ugyanakkor mostanában érezni kezdte a korát. Veszített lelkesedéséből, könnyebben elfáradt, és úgy találta, nincs elég energiája, esetleg kapacitása, hogy a cégnél szükséges reformokat keresztülvigye. Úgy érezte, ideje változtatni a felső vezetésen, ugyanakkor tudta, hogy amikor nyugdíjba megy, három gyereke és az ő gyerekeik nem fogják átvenni a céget. Tisztában volt azzal, hogy vezetőként nem sikerült utódot kinevelnie. Világosan látta, hogy kívülről kell segítséget kérnie és egy vezetői kiválasztás szakértőt kell megbíznia. Aggodalommal töltötte el, amikor erre gondolt, mint ahogy az is, ha megpróbálta elképzelni saját jövőbeli szerepét a cégben. Mielőtt belekezdett a változást célzó projektbe, összegyűjtötte a legfontosabb pontokat.
A KKV Műhely elkötelezett a kis- és középvállalatok fejlesztése, modernizálása mellett. Praktikus, kipróbált megoldásokkal segítjük a vezetőket, a munkatársakat, a céget.