Menü
A Corvinus egyetem égisze alatt működő Családi Vállalkozás Központ ismét megrendezte az évi konferenciáját, ezúttal online formátumban. Összeírtam a legérdekesebb gondolatokat az izgalmas, egynapos konferenciáról, amelyek szorosan kapcsolódnak a generációváltás témaköréhez.
123 éves fennállása alatt a Klett család által tulajdonolt, oktatással és kapcsolódó tevékenységekkel foglalkozó vállalkozás folyamatosan növekedett és számtalan generációváltást élt meg. A család megtanulta egy szofisztikált vállalatirányítási modell mentén irányítani a vállalatot.
Egy második generációs vállalat esetében már előállhat olyan helyzet, ahol testvéreknek meg kell tudniuk állapodni a vállalkozás irányításáról. Amennyiben mind a ketten aktívak a cégben, nagyon pontosan kell a feladatokat, szerepeket definiálni. Esetleg egy olyan cégkultúrában, amelyik az alapító egyszemélyes működéséhez alkalmazkodott akár évtizedeken át.
A következő generáció pedig könnyen hozhat olyan helyzetet, ahol a cégben tulajdonos az alapító, két gyermeke és azok gyerekeik is kaptak már tulajdonrészt. Minden további generációváltás, cégutódlás tovább növeli a tulajdonosok számát.
A részvénytársaságok szolgálnak a sokadik generációs vállalatirányítási modellekhez mintának. Nyilván számtalan eltérés is van, de a cél ugyanaz: nagyszámú tulajdonos akaratának, céljainak végrehajtatása a cég vezetőjével. A rendszer néha a második, gyakrabban a harmadik generációnál esedékes. Éppen ezért már a második generáció tagjainak érdemes foglalkozni a témával.
Itthon nagyon kevés olyan családi vállalkozás van, ahol már aktuális kérdés a harmadik generáció vagy sok rokon tulajdonos együttműködése vállalatirányítási kérdésekben. Jellemző a vagyonkezelő kft. létrehozása a tényleges tevékenységet végző társaság felett, vagy a következő generáció jelzésértékű tulajdonosként való megjelenése. Mi az elkövetkezendő 10-15 évben tanuljuk majd meg, hogyan kell sok rokon tulajdonosnak együttműködnie, vezetőket kiválasztania, felelősséget delegálni szakértők felé, családtagok alkalmasságát vizsgálni, sikeres generációváltást menedzselni.
A KKV Műhely elkötelezett a kis- és középvállalatok fejlesztése, modernizálása mellett. Praktikus, kipróbált megoldásokkal segítjük a vezetőket, a munkatársakat, a céget.