Menü
Generációváltás: a vállalkozók nagy része arról álmodik, hogy a motivált és alkalmas gyerekei közül valaki átveszi majd a cége irányítását, amikor ennek eljön az ideje. Ebben az állításban négy csapdahelyzet is található.
Az első csapda az, hogy ez a vállalkozó álma. Mi a helyzet a gyerekekkel? Ők vajon mire vágynak? Jól ismert jelenség a gyereknevelésben, hogy a szülő a saját meg nem valósult/valósított álmait a gyerekein keresztül igyekszik elérni. Ez a családi vállalkozások generációváltásában is tettenérhető.
Második fontos állítás a motiváció és az alkalmasság. Mit szeretnének csinálni a gyerekeink? És mire alkalmasak? Ritka az, hogy a családtagok és a csillagok együttállása olyan helyzethez vezet, ahol minden adott egy szeretet- és tiszteletteli családon belüli cégutódláshoz.
Korábbi posztjainkban már foglalkoztunk az utódjelöltek alkalmasságával és motivációjával és abból kiderül, hogy ez nem magától értetődő. Az alapítónak/szülőnek sokat kell azon dolgoznia, hogy ne konfliktusokba, elmélyülő veszekedésekbe torkolljon a generációváltás. Nagyon nehéz ezt a hosszú folyamatot szépen menedzselni a családi és a céges szerepek keveredése miatt. (A folyamat nehézségét remekül ábrázolja az HBO Utódlás című sorozata is.)
Az ominózus mondat következő állítása az, hogy a gyerek átveszi a cég irányítását. Ez alapból hibás megközelítés, mert nem a gyerek veszi át, hanem a tulajdonos/alapító adja át. Egy céget nem lehet gyorsabban átvenni, mint ahogy az átadó képes átadni. Tehát az átadó felelőssége egyértelműen kommunikálni a szándékait, feltételeit.
Végül pedig foglalkozzunk kicsit az időzítéssel. Szintén az átadó felelőssége az időzítésről egyértelműen kommunikálni. Számtalan 50 feletti utódjelölt vár a „sorára” családi vállalkozásokban. Vajon ugyanannyira motiváltak, mint 30 évesen voltak? Nem valószínű. Megfordult a fejükben, hogy máshová kellett volna menni dolgozni? Biztos. III. Károly nagyon sokáig várt a trónra, de fogalmazzunk úgy, hogy nagy volt a tét és ez volt a fő szerepe, tisztsége. De sok éven át a tulajdonos gyerekének lenni nem motiváló.
Összegezve elmondható, hogy a cégutódlásban, generációváltásban az átadónak van kiemelt felelőssége a folyamat transzparens menedzselésében.
A KKV Műhely elkötelezett a kis- és középvállalatok fejlesztése, modernizálása mellett. Praktikus, kipróbált megoldásokkal segítjük a vezetőket, a munkatársakat, a céget.