Menü
Lassan 10 éve foglalkozom családi vállalkozások cégutódlási kérdéseivel. Pár éve írtam egy gondolatsort az utódlás-generációváltás folyamatáról. Visszatekintve mennyire érvényes a Beenged-Megenged-Átenged-Elenged megközelítésem?
A kép nekem egy vállalkozót és anyát mutat, aki egyszerre gondoskodással és büszkeséggel hallgatja a fia üzleti beszámolóját. Lehet, már átadta a stafétát gyermekének (Átenged) vagy még csak az első szárnypróbálgatását kisíéri figyelemmel (Beenged)?
Az elmúlt években több, mint 30 családi vállalkozást támogattam utódlási kérdésekben. Voltak egyszerűbb, voltak nehezebb folyamatok. Abban mindegyik egyezett, hogy a folyamat fázisokra bontása nélkül nem megy. Nem várható el az alapító/vezető/tulajdonos részéről, hogy egyik napról a másikra átadja a stafétát. Van, aki 2-3 évben, van aki 5-10 éves távlatban gondolkodik a generációváltásról. És mindegyikük fokozatos lépésekben.
Nyilván nem egyformán élik meg a generációváltás folyamatát a tulajdonosok. Mindenkinek kicsit más jelent Beengedni és Elengedni. De mindegyiküknek segít egy jól összerakott Utódlási terv. Mert azt meg lehet beszélni. Mert az írásban is elérhető. És ezáltal finomítható, módosítható.
Beenged – Megenged – Átenged – Elenged. Továbbra is érzékletesen írják le ezek a szavak a cégutódlás, generációváltás folyamatát. A megközelítés kiállta az idő próbáját. Utódlási terv ezen fázisok nélkül értelmetlen, mert se a működési, se az érzelmi szempontokat másképp nem lehet a folyamat részévé tenni.
A KKV Műhely elkötelezett a kis- és középvállalatok fejlesztése, modernizálása mellett. Praktikus, kipróbált megoldásokkal segítjük a vezetőket, a munkatársakat, a céget.